Plan de negocios para editoriales — Plantilla:
Esta plantilla te ayudará a crear un plan de negocios para tu editorial a partir de recaudar información importante para luego presentarla de manera profesional.
Descárgala aquíCómo iniciar una editorial:
Una guía paso a paso sobre cómo iniciar una editorial.
Define qué publicará tu editorial.
Elige el tipo de contenido que quieres publicar.
El primer paso para iniciar una empresa editorial es decidir qué y cómo se publicará. Considera las siguientes opciones.
Comercio: Tiene como objetivo un consumo público más amplio. Las empresas que publican revistas, periódicos, música popular, videojuegos populares y libros para el público lector en general entran en esta categoría.
Académico y educativo: Se centra en material educativo y de investigación. Las revistas de investigación académica y los libros de texto orientados al plan de estudios se incluyen en esta categoría.
Independiente y regional: Formada por pequeñas imprentas que se centran en intereses locales o regionales, como historias locales y folletos turísticos.
Boutique: Se especializa en nichos de mercado estrechos. Las pequeñas imprentas que publican un género específico de ficción entran en esta categoría, por ejemplo.
Autopublicación: El creador del material paga los costos de publicación y juega un papel mucho más importante en el proceso.
Electrónico: Ofrece una alternativa a la publicación tradicional, compartiendo contenido solo a través de plataformas digitales.
Nombra tu negocio.
Crea un nombre original.
Dale un nombre a tu empresa. Hay una serie de cosas a considerar al nombrar tu editorial para transmitir con éxito los valores y la misión de tu marca, pero querrás ser creativo. Un nombre único diferenciará a tu empresa del resto y te facilitará más adelante cuando obtengas un nombre de dominio.
Piensa en detalles: ¿En qué género estás trabajando? ¿Qué asignatura y para qué grupos de edad?
Revisa los valores: ¿Cuáles son los valores fundamentales de tu empresa? ¿Y qué valores considera importantes tu mercado?
Tu nombre debe ser fácil de recordar, deletrear y decir.
Corrobora disponibilidad.
Utiliza la herramienta de búsqueda de marcas comerciales de la Oficina de Patentes y Marcas de EE. UU. para ver si tu nombre aún no está en uso.
Registra tu nombre como una marca comercial.
Si te has decidido por el nombre de tu editorial, vuélvelo una marca comercial para que nadie más lo tome. Puedes registrar tu nombre como una marca comercial en www.uspto.gov.
Dirígete al sitio web de la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de EE. UU.
Da clic en "Marcas comerciales".
Da clic en "Conceptos básicos sobre marcas comerciales".
Asegúrate de comprender a la perfección los requisitos que se te piden.
Da clic en "Solicitar una marca comercial".
Regístrate en el Sistema de Solicitud Electrónica de Marcas (TEAS).
Elige un modelo de distribución.
Considera un modelo de impresión bajo demanda.
Descubre si un modelo de impresión bajo demanda funciona para tu tipo de editorial, tus metas y presupuesto. Con esta clase de modelo, nada se imprime antes de la fecha de lanzamiento o publicación. Alguien compra tu titulo en línea, la orden se le envía a la imprenta y luego ellos le envían el libro en físico al cliente.
Sin tener que mandar a imprimir con anticipación y almacenar el inventario en un espacio, la impresión bajo demanda es menos riesgosa y requiere una menor inversión en cada título. Sin embargo, el costo de impresión es mayor por unidad.
Considera el modelo de distribución tradicional.
Averigua si imprimir antes de tiempo y almacenar las publicaciones en un espacio es adecuado para tu tipo de editorial, presupuesto y objetivos.
Si bien este modelo permite la impresión a mayoreo y garantiza un flujo constante de buena calidad, es costoso por adelantado porque conlleva tarifas de almacenamiento, devoluciones y envío.
Considera el modelo directo para el lector.
Considera si recortar la mayor parte de la cadena de distribución y vender publicaciones digitales directamente a los lectores a través de una página de ventas en línea tiene sentido para su empresa.
Hay muy pocos riesgos y costos iniciales con este modelo, pero se necesita una estrategia de marketing completa.
Crea un plan de negocios para tu editorial.
Escribe la descripción de tu negocio.
Deja una página de resumen ejecutivo, la cual debe escribirse al último, y empieza con la sección de descripción de negocio. Esta sección incluye tu estructura legal, ubicación, las fechas esperadas de publicaciones y todas tus fuentes de ingresos.
Escribe la sección de operaciones y administración.
Después de describir a tu negocio, describe el liderazgo y las estructuras de administración. Esta sección debe incluir el antecedente de todos los miembros de tu equipo de liderazgo y demostrar por qué ellos son la pieza perfecta. Incluye información sobre los mayores departamentos como editorial, ventas, legal, operaciones, etc.
Revisa tu estrategia de marketing.
Una vez que hayas terminado de discutir tu liderazgo, deconstruye la estrategia de marketing de tu negocio. Incluye la información sobre tu público objetivo, género y medios por donde promocionarás tu contenido.
Incluye la información sobre tus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en esta sección, también conocido como análisis FODA.
Escribe sobre tu competencia.
Describe con lujo de detalle los ingresos a nivel de industria en los últimos años, prestándole atención al crecimiento. Luego describe lo que conoces sobre otras editoriales en tu área. En particular, especifica qué aspectos de las otras editoriales están en competencia directa con la tuya.
Habla sobre tus finanzas.
Habla sobre los costos de apertura, fuentes de financiamiento, operaciones financieras, proyecciones de ingresos y punto de equilibrio.
Entre mejor conozcas a tus competidores y público objetivo, podrás predecir más acertadamente tu primer año de ganancias.
Comparte tus planes a futuro.
Describe todos los planes que tengas para tu compañía. Una vez que hayas cubierto los costos de apertura y seas capaz de mantener un flujo constante de ingresos, ¿qué procede? Puedes incluir costos de contratación de personal, publicar otros títulos, expandir tus oficinas, crear una aplicación, etc.
No necesitas ser tan detallado como en el resto de tu plan de negocios. Unos cuantos detalles estarán muy bien.
Ahora escribe tu resumen ejecutivo.
Ya que has escrito tu plan de negocios, debe serte más fácil desembocar todo en un resumen ejecutivo evocativo, bien pensado y conciso.
Declara tu misión.
Enlista cualquier cosa de tu compañía que ayude a distinguirla de las demás.
Concéntrate en oportunidades de financiamiento.
Crea una entidad legal.
Escoge una de las cuatro formas de entidades legales para tu compañía.
Para fines profesionales, financieros y fiscales, define a tu empresa como un propietario único, sociedad, corporación de responsabilidad limitada (LLC) o corporación.
Las editoriales independientes deciden establecer una corporación de responsabilidad limitada para evitar la responsabilidad personal y la doble imposición. También es más flexible en términos de propiedad y distribución de beneficios.
Propietario único: Un negocio que es propiedad de y está operado por una sola persona, quien es el único responsable de los asuntos fiscales y responsabilidades.
Sociedad: Dos o más socios que comparten los impuestos y las responsabilidades de la empresa.
Corporación de responsabilidad limitada (LLC): Una entidad que protege a los propietarios de la responsabilidad, mientras les transfiere los impuestos. Puede usar reglas de impuestos corporativos o de sociedades.
Corporación: Una entidad legal distinta que asume toda la responsabilidad y se grava como negocio a las tasas de impuestos corporativos. Tiene miembros y accionistas.
Asegura la financiación de tu inversión inicial.
Acércate a un banco o a un programa de banco.
Ve con tu banco local para conocer sobre sus préstamos para microempresas, o encuentra un prestamista cualificado que ofrezca préstamos a pequeños negocios.
Elige una opción con una tasa de interés que no sea tan alta.
Haz propuestas a posibles inversionistas.
Vende acciones en tu compañía para interesarle a posibles inversionistas. A cambio, estos te darán dinero para tu inversión inicial.
Solicita una tarjeta de crédito comercial.
Acércate a un banco y aplica para un crédito comercial. Las tasas de interés para tarjetas de crédito son altas pero son una opción para una entrada de capital a corto plazo.
Prueba el crowdfunding.
Haz una compaña de recaudación de costos para llegarle a la mayor cantidad de personas posibles y ofrecerles algo por su apoyo monetario.
Compra un seguro.
Obtén cobertura contra demandas por difamación y derechos de autor.
Compra varios tipos de seguros incluyendo un seguro de responsabilidad de medios, seguro de medios de editor y un seguro de interrupción de negocios.
Busca una compañía de seguros que ofrezca paquetes diseñados específicamente para editoriales.
Encuentra una oficina.
Renta una propiedad de bienes raíces.
Si la oficina de tu casa no es suficiente, empieza a buscar un espacio de oficina para rentarlo. Necesitarás analizar seriamente tu presupuesto antes de acercarte con un agente de bienes raíces.
Compra un ISBN.
Compra un número de ISBN de un servicio de ISBN.
Ayúdale a compradores y vendedores a identificarte como la editorial de un respectivo libro al tener un número único de ISBN para cada título. Puedes comprar un número ISBN de cualquier servicio de ISBN. El costo de un número ISBN es de entre 18USD y 150USD. Comprar en masa te ayudará a disminuir los costos.
Pueden utilizarse para e-books, pero no es necesario.
Contrata a empleados o freelancers.
Emplea al talento que necesites.
Si has creado a tu editorial con el propósito de auto-publicar, tú desarrollarás la mayoría de los roles y puestos en tu compañía. Para una editorial más grande en mente, necesitarás apoyo con la producción, marketing y distribución de tu contenido. Puedes decidir si contratar a personal de tiempo completo, medio tiempo o a freelancers para desempeñar diferentes funciones. Éstas incluyen edición, ventas, diseño o relaciones públicas.
Utiliza un software de contratación para facilitar el proceso de publicar tus vacantes, aceptar aplicaciones, programar una entrevista y enviar ofertas de trabajo. Asimismo, también puedes conectar con freelancers a través de plataformas como Upwork.
Acércate a una agencia de outsourcing. Éstas tienen acceso a un gran número de talento y pueden, por lo tanto, llegar a más candidatos.
Publicita tu editorial.
Crea un sitio web para tu editorial.
Registra tu nombre de dominio y crea un sitio web que explique quién eres y qué ofreces. Utiliza un creador de páginas web para diseñar a tu sitio o págale a un experto para que te ayude en este paso. Recuerda que tener una página web incrementará tu visibilidad, facilidad de encontrarte y legitimidad.
Crea cuentas en redes sociales para tu editorial.
Páginas como Facebook y X, en particular, le facilitará a las personas interactuar contigo. Asegúrate que tus páginas estén activas y no subestimes el valor de las interacciones directas.
Publica un blog.
Mantén un sitio web activo y con información actualizada, tópica e interesante para un blog editorial. Es una gran manera de destacar a tus autores, libros, revistas, periódicos y juegos, y darte una fuerte plataforma para transmitir tus valores, enfoque y misión.
Únete a tu asociación local de editores.
Vuélvete un miembro de tu asociación local de editores. Esto te dará acceso a eventos exclusivos, desarrollo profesional, oportunidades de networking e información actualizada con respecto a tu industria. También incrementará la visibilidad de tu compañía y la credibilidad como un negocio serio y profesional.
Cómo iniciar una editorial - Checklist:
Esta lista de verificación te ayudará a iniciar tu editorial.
Descárgala aquíMétricas de editoriales:
Margen de contribución por cada libro vendido.
El margen de contribución en la industria editorial son las ganancias por cada título luego de que se hayan cubierto todos los costos acumulados durante la producción y distribución de los libros.
Es importante calcular el margen de contribución de cada libro porque te dirá cuánto contribuirá cada venta al pago de tus costos fijos y establecerá una cantidad de libros que se necesitan vender antes de empezar a obtener ganancias.
Aquí hay tres pasos para calcular el margen de contribución para cada libro:
Precio de lista de libro multiplicado por el número de libros vendidos = ventas totales.
Ventas totales - costos variables = margen de contribución total.
Margen de contribución total dividido por el número de libros vendidos = margen de contribución por libro.
Ejemplo:
El costo de un libro es de 16 USD y se venden un total de 10,000 piezas. Esto resulta en ventas totales de 160,000 USD.
Toma las ventas totales de 160,000 USD y réstale los costos variables asociados, que para este ejemplo son 100,000 USD. Esto te da un margen de contribución total de 60,000 USD.
Ahora, divide el margen de contribución total de 60,000 USD por los 10,000 libros vendidos y tendrás tu margen de contribución por libro: 6 USD.
Cada libro que has vendido ha contribuido con 6 USD al pago de tus costos fijos. Si todos tus costos fijos se han pagado, entonces cada libro está contribuyendo con 6USD a tus ganancias.
Términos clave:
Precio de lista: El precio que aparece en la portada del libro en la librería o tienda online.
Costos variables: descuento de minorista, distribución, papel, impresión, encuadernación, diseño de portada, arte de portada, edición de líneas, edición de texto, diseño de texto, maquetación, costos de corrección de pruebas, marketing y regalías.
Costos fijos: alquiler, salarios, seguros, licencias, permisos, impuesto predial, servicios públicos, etc.
Consejo de expertos para iniciar tu editorial:
Fuente | Consejo |
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Markus Dohle, CEO Global, Penguin Random House | “Mencionaré tres tendencias en la industria editorial. La primera ha sido el cambio de compras en físico a compras digitales. Segundo, el incremento de los audiolibros. Tercero, la fuerza de la imprenta". |
Fiona McCrae, Graywolf Press | "El mundo editorial está lleno de generalizaciones, pero las editoriales más grandes del mundo no comprarían un libro, ni lo producirían a menos de que crean que vendería unos 15,000 ejemplares. Por lo que existen estos interesantes manuscritos que son más adecuados para una editorial independiente o de prensa pequeña. Estas compañías pueden vender sólo 5,000 ejemplares por título y tener un buen ingreso monetario. Éstas creen más en el proyecto del autor y esperan a que se vuelva popular a través de ganar un premio". |
Declan Spring, Editor, New Directions Publishing Company | "No estás buscando el próximo 'bestseller'. Cualquier libro vale la pena y suelen ser valorados 20 años después de su publicación. Nosotros vemos a nuestra industria con miras a largo plazo". |
Future Tense Books | "Lo que hemos aprendido es que los lectores de libros digitales y aquellos que prefieren a las editoriales pequeñas son muy diferentes. A pesar de que hay puntos de encuentro, sabemos que las personas, nuestros lectores, fans y hasta críticos prefieren tener un libro físico, grande o pequeño, en sus manos". |
Sir Stanley Unwin, Fundador, George Allen & Unwin | "El mayor compromiso de una editorial con sus autores es mantener una solvencia económica estable". |
Libros por leer si quieres iniciar tu editorial:
- "Publicar con calidad editorial: Cuatro pilares de la producción de un libro" de Mariana Eguaras Etchetto.
- "Marketing editorial: la guía" de David Cole.
- "El libro y sus orillas. Tipografía, originales, redacción, corrección de estilo y de pruebas" de Roberto Zavala Ruiz.
- "La máquina de contenido. Hacia una teoría de la edición desde la imprenta hasta la red digital" de Michael Bhaskar.
- "Cómo seleccionar títulos rentables. Herramientas estadísticas para la venta de libros" de Leonard Shatzkin.
- "El arte de vender libros. Técnicas de venta y atención al cliente para libreros" de Herbert Paulerberg.
- "La librería como negocio. Economía y administración" de Giorgio Brunetti, Umberto Collesei, Ugo Sòstero y Tiziano Vescovi.
- "Vender el alma. El oficio de librero" de Romano Montroni.
Cómo iniciar un negocio de tutoría